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Software einführen

Wenn die passende Business Software und der richtige Implementierungspartner gefunden wurden, folgt ein weiterer komplexer Schritt, der sich durchaus noch als Stolperstein für das Business Software Projekt erweisen kann. Auch wenn mit der strukturierten Auswahl und einem ordentlich gemachten Vertrag das Projekt schon auf sicheren Füßen steht, müssen auch die folgenden Schritte noch bewältigt werden:
  • Das Projektteam bestimmen und das Projekt aufsetzen.
  • Das Feinkonzept gemeinsam mit dem Anbieter erarbeiten
  • Sicher stellen, dass alle Prozesse unterstützt werden.
  • Die Übernahme der Altdaten vorbereiten
  • Die Anwender im Umgang mit dem neuen System schulen.
  • Im Testbetrieb überprüfen, ob das System alle Aufgaben reibungslos erfüllt.
  • Das System in Betrieb nehmen und ggfs. den Roll Out durchführen
  • Kontinuierlichen Optimierungsprozess einleiten
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  • Kurze Projektdauer durch kompakte Projektdurchführung
  • Sicherstellung der vertraglich zugesicherten Leistungsinhalte
  • Qualitätssicherung bei der Feinkonzeption
  • Partner-Netzwerk mit spezifischem Know-how in allen Branchen

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  • Jederzeit Zugriff auf alle relevanten Informationen über das zentrale
    Projekt-Cockpit
  • Effiziente Überwachung des Projektfortschritts
  • Nachverfolgung der offenen Punkte
  • Überwachung des Budgets

 

Unser Leistungsangebot

Software Einführung

  • Projekteinrichtung
  • Projektcontrolling
  • Projektabnahme
  • Projektsanierung