Man sagt ja, dass ein ERP für viele Unternehmen das digitale Herzstück ist. Im Umkehrschluss kann diese Aussage aber auch bedeuten, dass durch das falsche Vorgehen in einem ERP-Auswahl und -Einführungsprojekt ein Unternehmen im schlimmsten Fall auch an „Herzproblemen“ erkranken kann.

Um das anstehende ERP-Projekt bestmöglich zu meistern und etwaigen Herzproblemen vorzubeugen, war der Zertifikatskurs durch die Vermittlung von benötigten Softskills in Verbindung mit dem Aachener Implementierungsmodell für mich eine hervorragende Grundlage zur Vorbereitung auf die kommende Mammutaufgabe.

Meine Empfehlung an jeden mit Verantwortung im ERP-Projektbereich –

Kurs unbedingt machen!

Insbesondere die Teamübungen haben mir sehr gut gefallen: Hier gab es viele offene Feedbackrunden, in denen die Wirkung und Ausstrahlung der eigenen Person auf die anderen Teilnehmer thematisiert wurde. Die eigene Wahrnehmung auf andere Menschen einmal kennen zu lernen war eine spannende Erfahrung von der man sehr profitiert.

Außerdem wurden mit den softwarespezifischen Themen wie z.B. „Datenmigration“ und „Testmanagement“ wichtige Kernpunkte in einem Software-Projekt besprochen, die sich gut auf eigene laufende Projekte übertragen lassen und über das hinausgehen, was in anderen Projektmanagement-Kursen angeboten wird.  

Der Zertifikatskurs war für mich die perfekte Vorbereitung auf das anstehende ERP-Auswahl- und Einführungsprojekt bei der Wohnbaugruppe Augsburg. Die Kombination von Arbeiten mit Teams und das Aachener Implementierungsmodell haben mir das notwendige theoretische Wissen gegeben. Ich bin sehr gut für das anstehende Projekt vorbereitet und kann diesen Kurs wärmstens empfehlen.

Das Wissen aus den vielen Projekten (in Zusammenarbeit mit der RWTH Aachen) und der jahrelangen Beratungserfahrung von Trovarit und dem FIR wird in dem Zertifikatskurs „Chief ERP Project Manager“ der RWTH Aachen zielgerichtet und didaktisch wertvoll vermittelt. Generell empfehle ich einen Besuch des Zertifikatskurses rechtzeitig vor Auswahl eines ERP Anbieters, da hier noch größere Einflussmöglichkeit auf die Projektstolpersteine besteht. Jedoch lohnt sich der Zertifikatskurs zu jedem Zeitpunkt im Projekt, da im Workshop auch projektspezifische Probleme diskutiert werden. Das große persönliche Interesse der Trovarit an den Projekten der Teilnehmer macht den Kurs zu mehr als nur einem inhaltlichen Vermitteln von Wissen. Vielmehr werden konkrete Lösungen für die Probleme in den Projekten der Kursteilnehmer in die Lerninhalte integriert.

Der Zertifikatskurs hat mir sehr gut gefallen: Vor allem die praktischen Übungen des Zertifikatskurses zwischen den Theoriephasen waren spannend und haben das Thema vertieft. Man lernt hier einiges und bekommt Tipps, die aus der Praxis kommen und sich bei Projekten schon häufig bewiesen haben. Für das anstehende Einführungsprojekt habe ich mir fundiertes Wissen angeeignet und konnte mich auch persönlich weiterentwickeln. Besonders positiv fand ich, dass wir in dem Kurs in kürzester Zeit zu einem tollen Team zusammengewachsen sind und obwohl wir uns vorher nicht kannten entstand so schnell ein konstruktives Arbeiten. Den Kurs würde ich jedem weiterempfehlen, der vor einem ERP-Projekt steht.

Mir haben bei dem Zertifikatskurs sehr gut die Kommunikationsthemen rund um das Bilden und Arbeiten in Teams, sowie Gruppendynamik und Konfliktmanagement gefallen. Diese Themen wurden hervorragend in kleinen Gruppen erarbeitet und später zusammen ausgewertet und wenn nötig zusätzlich erläutert. Die Vorstellung des Aachener Implementierungsmodells war für mich sehr aufschlussreich und ich kann die Teilnahme an diesem Kurs jedem ERP-Berater oder -Projektleiter sehr empfehlen.

„Projektmanagement, Anforderungsmanagement, Testmanagement, Change management - kompakt und kurzweilig in einem Kurs zusammengestellt. Für mich war es eine gelungende Vorbereitung auf unser anstehendes ERP-Einführungsprojekt.“

Eindeutiger Pluspunkt ist für mich, dass die Themen des Kurses über viele praktische Übungen und Planspiele sehr anschaulich bearbeitet wurden.

Natürlich waren mir aufgrund meiner langjährigen Erfahrung in beratender Tätigkeit bei ERP-Projekten einige Dinge bereits bekannt, u.a. Tools & Methodiken. Die Wiederholung & Auffrischung von Basiswissen war an der Stelle jedoch genau passend.

Und eine große Bereicherung war, dass ich zusätzlich viele neue Perspektiven und Aspekte in puncto Kommunikation, Gruppendynamik und Psychologie kennen gelernt habe, alles Aspekte, die in einem ERP-Projekt nicht fehlen dürfen.