Die Digitalisierung wandelt unsere Geschäfts- und Arbeitswelt so schnell und nachhaltig wie wenige technologische Fortschritte bisher es getan haben. Wir (er-)leben diesen Wandel gerade und werden ihn wohl auch noch eine ganze Weile erleben – denn, wo der Weg hinführt und welche spannenden Entwicklungen er noch bringen wird, ist derzeit nicht absehbar.

Wir laden Sie herzlich ein, diesen Wandel mit uns gemeinsam hier am Campus Cluster Logistik im Rahmen unseres „future & innovation day“ zu erkunden und zu diskutieren! 

Themen

Geschäftsprozessen auf der Spur: Process Mining

Process Mining bietet neue Möglichkeiten, die Fülle an Ereignisdaten in unserer Gesellschaft zu nutzen. Diese neue wissenschaftliche Disziplin kann als Brücke zwischen Daten- und Prozesswissenschaften angesehen werden: Sie ist sowohl datengetrieben als auch prozessorientiert. Process Mining unterscheidet sich stark von Data Mining und Machine Learning Ansätzen. Es bietet eine Reihe neuer Techniken, um die realen Prozesse zu erkennen. Diese Techniken liefern Prozessmodelle, die entweder eine genaue Beschreibung der möglichen Verhaltensweisen oder lediglich ein „Bild“, das keine formale Begründung zulässt, darstellen. Formale Modelle sind in der Lage, Spuren (d.h. Ereignisabläufe) als passend oder nicht passend zu klassifizieren. Die meisten in der Literatur beschriebenen Process-Mining-Ansätze erzeugen solche Modelle. Dies steht im krassen Gegensatz zu den über 25 verfügbaren kommerziellen Process Mining Tools, die nur „bildhafte“ Prozessmodelle ergeben, die bewusst vage über die genaue Menge der möglichen Spuren bleiben. Es gibt zwei Hauptgründe, warum Anbieter auf solche Modelle zurückgreifen: Skalierbarkeit und Einfachheit.

An der RWTH Aachen wird daran geforscht, wie man unterschiedliche Modelle nutzbringend kombinieren kann: hybride Prozessmodelle, die sowohl formalen als auch informale Elemente beeinhalten. Diese Modelle ermöglichen eine formale Argumentation, zeigen aber auch Informationen, die in den gängigen formalen Modellen nicht erfasst werden können. Die Forschungsgruppe unter der Leitung von Prof. van der Aalst wandte Process Mining bereits in über 150 Unternehmen an, entwickelte das Open-Source-Tool ProM und beeinflusste die heute verfügbaren 20+ kommerziellen Process Mining-Tools.

Der Experte

Prof. Wil van der Aalst hält seit Anfang 2018 die Alexander von Humboldt-Professur an der RWTH Aachen. Der Informatiker der Technischen Universität Eindhoven gilt als ausgewiesener Experte in den Bereichen Process Mining, Business Process Management, Workflow Management Systems und Data Science. Er gehört zu den meistzitierten Wissenschaftlern seiner Fachrichtung und veröffentlichte über 200 wissenschaftliche Fachartikel, ist an 500 Buch- und Konferenzveröffentlichungen beteiligt und hat als Autor oder Herausgeber 20 Bücher publiziert.

Downloads

Prof. van der Aalst stellt viele Fachartikel und -vorträge auf seiner Internetseite zum kostenlosen Download zur Verfügung: www.padsweb.rwth-aachen.de/wvdaalst/

Erfolgsfaktor Industrie 4.0: Agilität

Schneller und besser entscheiden

Im digitalen Zeitalter stellen sich Unternehmer häufig die Fragen: Wie können Heraus-und Anforderungen schnell umgesetzt und gleichzeitig das hohe Qualitätsniveau gehalten werden? Welchen Einfluss hat Industrie 4.0 auf die Agilität des Unternehmens? Wie können Lean-Ansätze getreu dem Motto: „Take it to the next level“ optimiert werden?

Das Modell des „Industrie 4.0 Maturity Index“ berücksichtigt dabei die Mehrdimensionalität von Industrie 4.0 mit einer ganzheitlichen Betrachtung des Unternehmens. Denn die Frage heute lautet nicht, ob sich ein Unternehmen digital transformieren soll, sondern wie es die Transformation gestalten kann.

Referent

Christian Hocken
Managing Partner, Industrie 4.0 Maturity Center GmbH

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ERP als Business-Plattform der Zukunft

Im Zuge der vierten industriellen Revolution steigt die Bedeutung von ERP als Werkzeug zur Unternehmenssteuerung kontinuierlich. Gleichzeitig ändern sich aber auch die Anforderungen bzw. Aufgaben, die ein ERP-System übernehmen muss, um seine angestammte Rolle als „Rückgrat“ des Unternehmens weiter umfassend auszufüllen.

ERP-Systeme unterstützen dabei die Erhöhung der Transparenz der Produktionsabläufe bei gleichzeitiger Integration unterschiedlichster Datenquellen entlang der Wertschöpfungskette.

Die neuartigen Systemlandschaften erfordern in diesem Zusammenhang eine ausgereifte Hardware-Infrastruktur (intelligente Informationstechnologien). Zusätzlich müssen Schnittstellen zwischen den Interaktionspartnern normiert werden, um die Kommunikation zwischen Anwendern, Maschinen, Sensoren und ERP-Systemen zu vereinfachen. Um die Herausforderungen zu meistern und Potenziale der Industrie 4.0 auszuschöpfen müssen sich ERP-Systeme zu einem umfangreichen Integrations-Hub entwickeln. Dazu ist ein grundsätzliches Umdenken hinsichtlich der den gängigen Systemen zugrundeliegenden Architekturen und etablierten Planungslogiken erforderlich.

ERP-Trends

Der Einsatz von künstlicher Intelligenz (KI) im Kontext von ERP-Prozessen ist derzeit wohl der meistdiskutierte Trend auf dem ERP-Markt, aber längst nicht der einzige: Die Digitalisierung fördert und fordert neue Technologien, neue Geschäftsmodelle, neue Produktionsmethoden oder auch neue Formen der Zusammenarbeit entlang der Wertschöpfungskette. Sie stellt damit auch die Hersteller von ERP-Systemn vor neue Herausforderungen, denn sie müssen den digitalen Wandel ihrer Kunden mitgehen bzw. sogar antizipieren und in ihrem ERPSystem abbilden können.

Referent

Dirk Bingler ist seit 2011 Sprecher der Geschäftsführung in der GUS Group. Seit 2014 engagiert er sich aktiv als Vorstand des Arbeitskreises ERP im Bitkom. Seine Themenschwerpunkte sind die Zukunft von ERP-Systemen sowie die Auswirkung der Digitalisierung auf deren Architekturen. Dirk Bingler verfügt über 21 Jahre Branchenerfahrung im internationalen Konzernumfeld bei der Siemens AG und seit 2003 im Mittelstand.

Bitkom Arbeitskreis ERP

Der Arbeitskreis ERP des Bitkom begegnet der zunehmenden Komplexität globaler Wertschöpfungsketten und befasst sich mit den anbieter- und anwenderseitigen Anforderungen moderner ERP-Lösungen. Im Zuge dieser Tätigkeit fokussiert sich der Arbeitskreis auf den Herstellerstandort Deutschland. Er betrachtet aber auch die Erfordernisse der Globalisierung und positioniert sich gesamtwirtschaftlich. (www.bitkom.org/Bitkom/Organisation/Gremien/Enterprise-Resource-Planning.html).

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