Chief ERP Project Manager
RWTH Zertifikatskurs
Durch die Teilnahme am Zertifikatskurs „Chief ERP Project Manager“ erlangen Sie im Rahmen zahlreicher Vorträge und praxisorientierter Übungen wertvolles Fachwissen rund um die herausfordernde Aufgabe, ein ERP-Projekt erfolgreich zu managen.
Der Fokus der Lernergebnisse liegt dabei auf:
- dem Aufbau von vertiefenden Kenntnissen und der mittelstandsgerechten Vermittlung von Wissen und Methoden in den Phasen und Arbeitspaketen von Implementierungsprojekten komplexer Standard-Software
- den Kompetenzen in der standardisierten, methodengestützten Durchführung von Implementierungsprojekten. Hierzu zählen Methoden-, Fach- und Sozialkompetenzen sowie persönliche Kompetenzen
- dem Kennenlernen typischer Anwendungsfälle und Herausforderungen in komplexen Implementierungsprojekten
- der Befähigung zur übergreifenden Anwendung des erworbenen Wissens und Aufbau von Problemlösefähigkeiten in vergleichbaren Projektszenarien
Ziel des Kurses ist es, eine direkte berufliche Verwertbarkeit sicherzustellen. Dazu werden die Kursinhalte nicht nur theoretisch in Vorträgen, sondern in interaktiven Methodenworkshops behandelt. Die Teilnehmer können die so geschulten Methoden unter Verwendung der im Rahmen des Kurses erhaltenen Vorlagen unmittelbar in der beruflichen Praxis anwenden.
Aachener Implementierungsmodell
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ERP-Implementierung
Aktuelle Praxis - Herausforderungen - Methoden
Aktuelle Praxis - Herausforderungen - Methoden
| Autor: | Karsten Sontow und Peter Treutlein, Trovarit AG; Jan Reschke, Center Enterprise Resource Planning; Philipp Wetzchewald, FIR e.V. an der RWTH Aachen | |
| Erschienen: | 14.08.2019 | |
| Dateigröße: | 2,12 MB | |
| Schlagworte: | ERP in der Praxis, ERP-Auswahl, ERP-Projekt, ImplAiX, Implementierung, Projektmanagement | |
| Das Whitepaper gibt einen Überblick über aktuelle Praxis in den Unternehmen, bekannte und nicht so bekannte Herausforderungen und Vorgehensweisen bei der Implementierung von ERP-Lösungen. Inklusive umfassende ERP-Marktübersicht: Angebotene Dienstleistungen der ERP-Anbieter zur Implementierung und Betrieb. | ||
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Todo –> in Arbeit –> erledigt!?
Projektmanagement als kritischer Erfolgsfaktor bei der ERP-Implementierung
Projektmanagement als kritischer Erfolgsfaktor bei der ERP-Implementierung
| Autor: | Jan Reschke, Center Enterprise Resource Planning, Philipp Wetzchewald , FIR e.V. und Peter Treutlein, Trovarit AG | |
| Erschienen: | 14.09.2018, IT-Matchmaker.guide ERP-Lösungen 2019 | |
| Schlagworte: | ERP, Projektmanagement | |
| Die digitale Vernetzung der Unternehmenswelt ist längst in sämtliche Branchen und Unternehmensstrukturen vom großen Konzern bis zum kleinen Mittelständer vorgedrungen. Unternehmen setzen zunehmend auf die Implementierung von betrieblichen Anwendungssystemen und dabei auf die tatkräftige Unterstützung von externen Implementierungsexperten, oftmals direkt seitens des ausgewählten Systemanbieters. Um den Implementierungsprozess reibungslos gestalten zu können, müssen die zukünftigen Anwender und der beauftragte Anbieter ein gemeinsames, einheitliches Verständnis dafür entwickeln, wie das Projekt gemanagt werden sollte. Dabei erweisen sich insbesondere fehlende Standards bei den wesentlichen Bausteinen des Projekts als großes Manko. | ||
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Auf den Partner kommt es an!
| Autor: | Peter Treutlein, Trovarit AG | |
| Erschienen: | 31.01.2019, IT-Matchmaker.guide SAP-Loesungen 2019 | |
| Schlagworte: | Business Software, Geplante Software-Investitionen, SAP, Software Integration | |
| Angesichts der Lösungsvielfalt im SAP-Umfeld stehen gerade mittelständische Anwenderunternehmen bei einer anstehenden Investition in eine neue ERP-Software vor der Qual der Wahl, wenn sie sich bereits für ein Produkt aus dem Hause SAP entschieden haben. Da die beim Anwender implementierte Lösung nicht selten eine Kombination aus SAP-Software und Partner-Add-On ist, ist die Auswahl einer SAP-Lösung im Mittelstand untrennbar mit der Auswahl eines Partners verbunden. | ||
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Kostenloses Webinar zur Methodik
Termine
2020
15. – 17.01.2020 (Modul 1) ausgebucht
12. – 14.02.2020 (Modul 2) ausgebucht
27. – 29.01.2020 (Modul 1)
26. – 28.02.2020 (Modul 2)
01. – 03.04.2020 (Modul 1)
20. – 22.04.2020 (Modul 2)
11. – 13.05.2020 (Modul 1) ausgebucht
25. – 27.05.2020 (Modul 2) ausgebucht
03. – 05.08.2020 (Modul 1)
24. – 26.08.2020 (Modul 2)
21. – 25.09.2020 (Modul 1) ausgebucht
12. – 14.10.2020 (Modul 2) ausgebucht
26. – 28.10.2020 (Modul 1)
09. – 11.11.2020 (Modul 2)
23. – 25.11.2020 (Modul 1)
07. – 09.12.2020 (Modul 2)
Teilnahmegebühr
- Modul 1 & 2
Regulär: € 3.900 (Frühbucher: € 3.500 ): Immatrikulierte Mitglieder: € 3.315 - Modul 3 (optionales Praxismodul, nicht Teil der Prüfung)
3mal Praxistag: € 1.500;
Einzelner Workshop € 650
Download Informationsbroschüre
Programm
- Didaktik
Präsenzphase: 6 Tage (2 x 3 Tage) zzgl. Selbststudium in der Zwischenzeit - Veranstaltungsort
Cluster Smart Logistik auf dem RWTH Aachen Campus - Voraussetzungen
Erfahrung bei der Implementierung komplexer Standard-Software
- Abschluss/ECTS
RWTH-Zertifikat „Chief ERP Project Manager“ - RWTH Institut/Anbieter:
Center Enterprise Resource Planning c/o EICe Aachen GmbH | FIR e.V. an der RWTH Aachen
Supervision & Coaching
Praxismodul (Modul 3)
Im Rahmen der Supervision und des Coachings wird ERPProjektleitern und -bearbeitern die Möglichkeit geboten, Herausforderungen und Fragestellungen aus dem eigenen Projekt in der Gruppe zu diskutieren. Die Teilnehmer treffen sich in regelmäßigen Abständen zum moderierten Erfahrungsaustausch in Aachen im Campus Cluster Smart Logistik. In diesem „geschützten“ Raum können sie Herausforderungen aus ihrem laufenden Projekt präsentieren und im Teilnehmerkreis im Beisein von erfahrenen Coaches erörtern. Praxisfälle können so reflektiert und aus verschiedenen Blickwinkeln bewertet und kommentiert werden. Vorbereitet und moderiert werden die Termine durch zwei Trainer aus dem Center Enterprise Resource Planning.
Nehmen Sie Kontakt mit uns auf oder nutzen Sie das Buchungsformular auf der Webseite des Center Enterprise Resource Planning (CERP)