Die Einführung eines ERP-Systems ist ein komplexes Vorhaben, das Technik, Organisation und Menschen gleichermaßen betrifft. Ohne klare Struktur drohen Verzögerungen, steigende Kosten und Akzeptanzprobleme. Mit unserer ERP-Implementierung Beratung begleiten wir Ihr Projekt von der Planung über die Realisierung bis zum Go-live. Wir kombinieren Projektmanagement, Datenmigration, Testmanagement und Change Management zu einem strukturierten Vorgehen, das Risiken minimiert und die Akzeptanz bei den Anwender:innen sichert.
Wir beginnen mit der Projektinitialisierung: Ziele, Rollen und Strukturen werden definiert. Anschließend erarbeiten wir ein Konzept, das Ihre Prozesse abbildet und die Integrationsanforderungen berücksichtigt. In der Realisierungsphase begleiten wir Konfiguration und Customizing und sichern die Qualität mit abgestuften Testszenarien.
Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf der Datenmigration, die wir systematisch vorbereiten, testen und in enger Abstimmung mit Ihrem Team umsetzen. Ebenso wichtig ist das Change Management: Wir sorgen dafür, dass alle Beteiligten frühzeitig eingebunden werden und den Nutzen des Systems verstehen. Vor dem Go-live prüfen wir den Cut-over-Plan und begleiten die Stabilisierung im Hypercare.
Eine ERP-Implementierung betrifft weit mehr als nur die IT. Prozesse müssen abgebildet, Daten übernommen und Mitarbeitende eingebunden werden. In unserer ERP-Implementierung Beratung verbinden wir diese Dimensionen in einem strukturierten Vorgehen, das Risiken minimiert und Ergebnisse absichert.
Wir beginnen mit einer sauberen Projektinitialisierung: Ziele, Rollen und Governance werden festgelegt, Projektmethodik und Toolset definiert. In der Konzeptionsphase modellieren wir Soll-Prozesse und berücksichtigen Integrationsanforderungen mit CRM, MES, LVS oder BI-Systemen. Die Realisierung erfolgt iterativ, begleitet durch abgestufte Tests – vom Komponententest bis zum End-to-End-Szenario.
Die Datenmigration bereiten wir gemeinsam mit Ihrem Team vor, führen Testmigrationen durch und stellen sicher, dass die Datenqualität für den Produktivstart gewährleistet ist. Ergänzend setzen wir auf Change Management, um die Akzeptanz bei allen Beteiligten zu fördern. Schulungen und begleitende Kommunikation sichern, dass die Nutzer:innen das neue System verstehen und anwenden können.
Vor dem Go-live prüfen wir den Cut-over-Plan, begleiten die Produktivsetzung und sichern im Hypercare die Stabilisierung des Betriebs. Das Ergebnis: Ein erfolgreich eingeführtes ERP-System, das Prozesse unterstützt, Transparenz schafft und Ihre Organisation stärkt.
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