Ihr Softwareprojekt ist gestartet – doch statt Fortschritt dominieren Terminverschiebungen, steigende Kosten oder unklare Ergebnisse. Meetings drehen sich im Kreis, wichtige Entscheidungen bleiben aus, und das Projektteam wirkt überlastet oder demotiviert.
Manchmal sind es technische Probleme, oft aber auch organisatorische oder kommunikative Stolpersteine, die ein Projekt ins Stocken bringen.
Die Frage ist: Wie lässt sich die Situation realistisch einschätzen – und wie kommen wir schnell wieder auf Kurs?
Genau hier setzen wir mit einer unabhängigen Projektbewertung oder gezielten Projektsanierung an.
Wir starten mit einer neutralen Analyse Ihres Projekts. In Interviews mit Schlüsselpersonen, Dokumenten-Reviews und ggf. technischen Prüfungen identifizieren wir Risiken, Engpässe und strukturelle Probleme.
Anschließend bewerten wir das Projekt entlang zentraler Erfolgsfaktoren wie Zielklarheit, Ressourcenplanung, Methodeneinsatz, Kommunikationsstruktur und Qualitätsmanagement.
Das Ergebnis ist ein klarer Projektstatusbericht mit:
Bei einer Sanierung setzen wir diese Maßnahmen gemeinsam mit Ihnen um. Dazu gehören z. B. Change Management, Neuaufstellung der Projektorganisation, Schärfung des Scopes, Optimierung der Teststrategie oder Neuverhandlung mit Implementierungspartnern. Falls nötig, begleiten wir die Partnerwahl oder einen Wechsel des Dienstleisters.
Unsere Vorgehensweise ist methodisch fundiert (z. B. im Rahmen des Project Health Check) und immer auf eine schnelle, nachhaltige Stabilisierung ausgerichtet.
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