Der Vortrag eröffnet das Programm mit einem kompakten Überblick über die zentralen Migrationsansätze zu SAP S/4HANA – Brownfield, Bluefield und Greenfield – und ordnet diese anhand typischer Ausgangssituationen ein.

Ergänzend werden die gängigen Betriebsmodelle – On-Premises, Private Cloud und Public Cloud – vorgestellt und vergleichend gegenübergestellt, um eine fundierte Einordnung der grundsätzlichen Handlungsoptionen zu ermöglichen.

„From Vision to Reality – How SAP Fuels the Future Model of Modern Work.“

SAPs Vision, „to help the world run better & improve people’s lives,“ wird kontinuierlich fortgesetzt. In dem Vortrag erleben Sie eine Perspektive, wie das neue UI (User Interface) Joule die Arbeit auf ein neues Level hebt.

Der Wechsel auf SAP S/4HANA zählt zu den strategisch wichtigsten IT-Entscheidungen vieler Unternehmen. Doch wie realistisch ist ein Umstieg in kurzer Zeit, und welche Rahmenbedingungen müssen dafür erfüllt sein? Herr Knitsch berichtet aus seinem 12-Monatsprojekt und gibt einen transparenten Einblick in Vorgehen, Entscheidungslogik und konkrete Herausforderungen. Im Fokus stehen die praktischen Erfahrungen mit dem Brownfield-Ansatz, die Abwägung zwischen Stabilität und Veränderungsbedarf sowie Faktoren, die für Steuerung, Ressourcen und Risikomanagement wesentlich waren.

Der Vortrag gibt einen praxisnahen Einblick in die Migration eines produzierenden Mittelstandsunternehmens von SAP ECC 6.0 zu SAP S/4HANA.
Im Mittelpunkt stehen der Entscheidungsweg, die zentralen Rahmenbedingungen sowie die Zusammenarbeit mit dem Systemhaus im Projektverlauf.

Die Referentin beleuchtet offen, welche Annahmen sich im Projekt bestätigt haben, wo nachjustiert werden musste und welche Entscheidungen sie aus heutiger Sicht anders treffen würde. Der Vortrag richtet sich an Unternehmen, die vor einer ähnlichen Transformation stehen und von konkreten Erfahrungen aus der Praxis profitieren möchten.

Viele SAP-Projekte scheitern nicht an der Technik, sondern an falschen Erwartungen, fehlender Governance und unklaren Verantwortlichkeiten.

Der Vortrag zeigt anhand typischer Stolpersteine – von überladenen Zielbildern über mangelhafte Stammdaten bis hin zu Change-Management-Lücken – warum Implementierungen aus dem Ruder laufen und wie sich diese Risiken mit klaren Entscheidungen, schlanker Governance und pragmatischer Projektsteuerung deutlich reduzieren lassen.

SAP-Verhandlungen gehören zu den anspruchsvollsten Entscheidungsprozessen im IT-Einkauf. Oft ist schwer zu erkennen, welche Spielräume tatsächlich bestehen und welche Bedingungen sie beeinflussen. In diesem Beitrag zeigen wir, wie wir Vertragslogiken analysieren, Verhandlungsspielräume identifizieren und Entscheidungsgrundlagen präzise strukturieren.
Im Mittelpunkt stehen typische Fragestellungen aus der Praxis, der Umgang mit Unsicherheiten und die Faktoren, die für Vorbereitung, Risikobewertung und Ergebnisqualität entscheidend sind.