SAP S/4HANA-Migration praxisnah gedacht – Erfahrungen, Strategien, Roadmap

19. März 2026, Aachen

10 Irrtümer bei der SAP-Migration

Die 10 größten Fehlannahmen bei der SAP S/4HANA-Migration

Die Migration auf SAP S/4HANA ist für viele Unternehmen eines der zentralen IT- und Transformationsprojekte dieser Dekade – und sie wirft zahlreiche Fragen auf. SAP stellt den Support für die bisherige ERP Business Suite Ende 2027 ein; optional ist ein verlängerter Support bis 2030 gegen Aufpreis möglich. Gleichzeitig hat ein großer Teil der SAP-Kunden die S/4HANA-Transformation noch vor sich. Fehlannahmen und Fehleinschätzungen führen dabei häufig zu Verzögerungen, Mehrkosten oder ungenutzten Potenzialen.

SAP S/4HANA: Warum viele Migrationen scheitern – und wie fundierte Entscheidungen gelingen

Die Migration auf SAP S/4HANA gehört für viele Unternehmen zu den wichtigsten IT- und Transformationsprojekten dieser Dekade. Gleichzeitig ist sie von Unsicherheiten, falschen Annahmen und strategischen Fehleinschätzungen geprägt. Der Beitrag „Die 10 größten Fehlannahmen bei der SAP S/4HANA-Migration“ zeigt auf, warum viele Projekte nicht an der Technologie scheitern, sondern an unrealistischen Erwartungen, fehlender Vorbereitung und unklaren Entscheidungen.

Warum SAP S/4HANA mehr ist als ein technisches Upgrade

Eins ist klar: Eine S/4HANA-Migration ist kein gewöhnliches IT-Upgrade, sondern ein unternehmensweites Transformationsprojekt. Wer den Umstieg ausschließlich technisch betrachtet, verschenkt Potenziale zur Prozessverbesserung, Standardisierung und Automatisierung. Ebenso kritisch ist das weit verbreitete Zögern. Obwohl das Supportende der SAP Business Suite 2027 (optional 2030) bekannt ist, unterschätzen viele Unternehmen den zeitlichen, organisatorischen und personellen Aufwand eines S/4HANA-Projekts.

Wo S/4HANA-Projekte ins Stolpern geraten

Anhand von zehn typischen Fehlannahmen werden die zentralen Stolpersteine bei der S/4HANA-Migration beleuchtet: von der Überforderung der IT als „Nebenprojekt“, über die unkritische Abhängigkeit vom bestehenden SAP-Partner, bis hin zu vorschnellen Entscheidungen für RISE with SAP oder den Brownfield-Ansatz. Auch Themen wie Lizenzierung, Datenqualität, Prozessharmonisierung und die tatsächlichen Mehrwerte von S/4HANA werden praxisnah eingeordnet.

Darüber hinaus wird aufgezeigt, warum technische Tools wie der SAP Readiness Check zwar wichtige Hinweise liefern, aber keine ausreichende Entscheidungsgrundlage bieten – und weshalb fundierte Voranalysen, klare Governance-Strukturen und realistische Zeitpläne den Ausschlag für den Projekterfolg geben. Konkrete Empfehlungen zeigen Wege auf, wie Unternehmen typische Irrtümer vermeiden und ihre S/4HANA-Transformation strategisch, strukturiert und zukunftssicher aufsetzen.

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David Weislmeier, Trovarit AG
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