Die Einführung von Business- oder ERP-Software ist eine Herausforderung – und entscheidet, ob die geplanten Effizienz- und Qualitätsziele tatsächlich erreicht werden. Neben der fachlichen Umsetzung braucht es klare Verantwortlichkeiten, transparente Steuerung und ein zielorientiertes Anforderungs- und Testmanagement. Fehlen Definition of Done, Abnahme- und Eskalationslogik, Datenmigrations- und Cutover-Plan oder ein wirksames Change-/Schulungskonzept, sind Verzögerungen, Mehraufwände und Akzeptanzprobleme vorprogrammiert.
Im 3-stündigen Workshop „ERP- und Business Software erfolgreich einführen“ geben wir Ihnen einen Überblick, wie Sie Ihr Implementierungsprojekt methodisch fundiert aufsetzen, Rollen und Verantwortlichkeiten verankern. Den Prozess von der Anforderungsaufnahme über die Lösungskonzeption und Realisierung bis zur Abnahme lückenlos monitoren. Sie lernen, warum Datenmigration und Cutover sicher geplant werden sollten und weshalb Change & Training wirksam orchestriert werden sollten um eine erfolgreichen Go-live zu erreichen.
Workshop
Zielgruppe:
Geschäftsführung, IT-Leiter, Projektmanager, Testmanager, Change Manager die zielorientiert, transparent und sicher einführen wollen.
Der Workshop vermittelt kompakt und praxisnah, wie Sie Ihre ERP-Software Einführung strukturiert vorbereiten und durchführen.
Sie lernen, Anforderungen zu priorisieren, Anbieter gezielt zu recherchieren und Demos so zu gestalten, dass echte Vergleichbarkeit entsteht. Anhand konkreter Beispiele erfahren Sie, wie Sie eine fundierte Entscheidung vorbereiten und dokumentieren.
Am Ende verfügen Sie über Werkzeuge und Vorlagen, mit denen Sie Ihre Software-Auswahl effizient und nachvollziehbar gestalten – vom ersten Anforderungskatalog bis zur finalen Entscheidung.
Dieser Workshop ist auch als Präsenz- und/oder Inhouse-Seminar verfügbar. Sprechen Sie uns bei Interesse gerne an!
Verfügbare Termine
Workshop 01/2026
Workshop 02/2026
*Alle genannten Preise zzgl. MwSt.
Die Auswahl einer Business oder ERP Software-Auswahl zählt zu den strategisch wichtigsten, aber auch anspruchsvollsten Projekten eines Unternehmens. Das Angebot ist riesig: Hunderte Anbieter, vielfältige Technologien, Branchenlösungen und Lizenzmodelle machen es schwer, die passende Lösung zu finden.
Ein häufiger Fehler besteht darin, die Auswahl zu früh auf bestimmte Produkte einzugrenzen – oft ohne vollständige Anforderungen oder Vergleichbarkeit der Anbieter. Demos verlaufen dann eher als Produktshow denn als Entscheidungsgrundlage. Fehlende Bewertungslogik führt dazu, dass Projekte später ins Stocken geraten oder die Einführung teurer wird als geplant.
Eine methodisch strukturierte ERP-Software Auswahl schafft hier Abhilfe. Sie beginnt mit einer klaren Definition von Zielen, Prozessen und Verantwortlichkeiten. Danach folgen die Marktrecherche und die strukturierte Einbindung von Fachabteilungen. Durch standardisierte Kriterien, objektive Bewertungsmatrizen und nachvollziehbare Dokumentation entsteht Transparenz im Auswahlprozess.
Entscheidend ist, den Auswahlprozess nicht als einmalige Produktentscheidung zu verstehen, sondern als Teil eines übergeordneten Digitalisierungsvorhabens. Die bewährte ImplAiX®-Methodik bietet hier einen Rahmen, der von der Anforderungsaufnahme über die Anbieterbewertung bis zur Implementierung reicht.
Unser Workshop zeigt, wie Sie diese Prinzipien praktisch anwenden – für eine fundierte, teamorientierte und nachvollziehbare Entscheidung bei Ihrer ERP-Software Auswahl.
Sie erhalten in Kürze Ihre Anmeldebestätigung und weitere Informationen zum Workshop.
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