„Die digitale Transformation vorantreiben und Business-Software strategisch so einsetzen, dass sie messbaren Mehrwert schafft – dafür stehe ich mit Leidenschaft und Verantwortung.“

Dr. Volker Liestmann ist Vorstand der Trovarit AG und berät Unternehmen seit mehr als 25 Jahren bei der Auswahl und Einführung von Business Software. Sein besonderer Fokus liegt auf der Entwicklung und Umsetzung ganzheitlicher Digitalisierungsstrategien.

Er studierte Elektrotechnik und Betriebswirtschaftslehre an der RWTH Aachen und war acht Jahre am Forschungsinstitut für Rationalisierung (FIR) e. V. tätig, zuletzt ab 2000 als Leiter des Bereichs „Dienstleistungsorganisation“. Einer seiner Schwerpunkte war die Forschung und Beratung zur Entwicklung und zum Management technischer Dienstleistungen. Der gebürtige Wiesbadener bringt seine Expertise heute in zahlreiche Projekte der Trovarit AG ein.

Seit 2017 verantwortet er als Vorstand der Trovarit AG den Unternehmensbereich Vertrieb. Mit langjähriger Erfahrung in der Zielfindung, Risikoanalyse und Entwicklung tragfähiger Projektvisionen unterstützt er Unternehmen dabei, ihre Digitalisierungsstrategie erfolgreich umzusetzen. Als Coach und Berater begleitet er Führungskräfte bei zentralen Fragen der digitalen Transformation und sorgt für eine klare strategische Ausrichtung.

In Auswahl- und Einführungsprojekten von Business-Software übernimmt er Verantwortung im Steering Committee und stellt sicher, dass Projekte effizient gesteuert und nachhaltig umgesetzt werden. Seine Expertise bringt er zudem in Vertragsverhandlungen bei Software-Investitionen ein – immer mit dem Ziel, wirtschaftlich sinnvolle und zukunftssichere Entscheidungen zu ermöglichen.

Fachartikel von Dr. Volker Liestmann

ERP-Projekte mit ImplAiX® unter Kontrolle

ERP-Einführungen gelten als eine der schwierigsten und riskantesten Disziplinen im IT-Management. Wer solche Projekte sicher führen will, braucht ein Vorgehensmodell, das Klarheit schafft, Entscheidungen absichert und dennoch Raum für Erkenntnisgewinn lässt – kurz: einen Rahmen, der Sicherheit und Agilität sinnvoll verbindet.

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Sicher wählen, flexibel implementieren: Mit ImplAiX® ERP-Projekte erfolgreich steuern

Ein ERP-Projekt ist ein Balanceakt: Zu viel Sicherheit lähmt, zu viel Flexibilität führt ins Chaos. ImplAiX® schafft den Rahmen, in dem Unternehmen ihre Projekte gezielt steuern können – mit klaren Leitplanken, messbaren Ergebnissen und genügend Freiraum, um auch auf Veränderungen souverän zu reagieren.

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Wenn ERP-Systeme denken lernen: KI in der Unternehmenssteuerung

Unternehmen stehen vor der Herausforderung, ihre ERP-Landschaft nicht nur effizient zu verwalten, sondern auch zukunftsfähig zu gestalten. Künstliche Intelligenz (KI) spielt dabei eine immer größere Rolle. Sie hilft, Prozesse zu automatisieren, Daten besser zu nutzen und Entscheidungsprozesse zu optimieren. Doch was bedeutet das konkret für die ERP-Praxis? In welchen Bereichen entfaltet KI ihr volles Potenzial, und welche Herausforderungen sind mit ihrer Einführung verbunden?

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Erfolgreiche Auswahl und Implementierung von MES

MES-Projekte gehören nicht zum Tagesgeschäft von Unternehmen und insgesamt werden die Herausforderungen und Aufwände eines MES-Projektes eher unter- als überschätzt. Umso wichtiger ist es, von Anfang an durch eine strukturierte und gut durchdachte Vorgehensweise dafür zu sorgen, dass sich das Projekt weder zeitlich noch finanziell aus dem Rahmen bewegt.

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Digitalisierungsprojekte zielsicher organisieren

Digitalisierungsprojekte stehen auf der Agenda vielerorts weit oben. Um diese Projekte erfolgreich durchzuführen, brauchen Unternehmen einen Plan, eine Methode und das richtige Werkzeug. Der IT-Matchmaker® und das Aachener Implementierungsmodell ImplAiX® von Trovarit liefern die Komponenten dazu.

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Erfolgreiche MES-Projekte

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