Reibungslose Prozesse
Prozessberatung
Durch die zunehmende echtzeitorientierte Steuerung von Arbeitsinhalten, -prozessen und -umgebungen sind insbesondere auch die administrativen Prozesse im Vertrieb, Einkauf, Produktion, Logistik und nicht zuletzt im Controlling einem erheblichen Wandel unterworfen. Dieser Wandel gelingt umso besser, wenn die notwendigen Kommunikations- und Informationssysteme eng mit den Prozess- und Arbeitsorganisation verzahnt werden. Gerade bei der Einführung von neuen IT-Systemen (sei es ERP, PPS, WWS oder besonderen Expertensystemen) ist daher eine Analyse der bestehenden Arbeitsorganisation und deren Ausrichtung an die zukünftigen Erfordernisse unabdingbar.
Der Weg zum nachhaltigen Geschäftsprozessmanagement
Wir unterstützen Unternehmen dabei, die Prozess- und Arbeitsorganisation sowie die notwendigen Kommunikations- und Informationssysteme zukunftsorientiert zu optimieren.
Beratung bei |
- Projektinitialisierung
- Prozess-Assessment
- Potenzialanalyse
- Prozessreview
- Prozessdesign
Werkzeuge & Content
- IT-Matchmaker®-Module
- Prozesskatalog
- Projektplanung und -controlling
- Aufgabenmanagement
- Dokumentenverwaltung
- Maßnahmenplan
- Referenzmodelle
Prozess-Assessment
Prozesse analysieren
- Strategie-Workshop mit Geschäftsleitung durchführen
- Ziele des Geschäftsprozessmanagements definieren
- Vorgehensweise u. Zeitplan für die Implementierung des
Geschäftsprozessmanagements festlegen
Potenziale bewerten
- Prozessreview mit Prozessverantwortlichen durchführen
- Potenziale erfassen und bewerten
- Lösungsvorschläge für Prozessoptimierung aufnehmen