Ob Ablösung, Modernisierung oder Einsatzoptimierung – Projekte, die das ERP-System eines Unternehmens betreffen, gehören zu den Software-Projekten mit dem größten Risiko und der höchsten Komplexität. Ein ERP-System bildet das Rückgrat der Geschäftsprozesse und kann maßgeblich über den Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens entscheiden. Ohne eine klare Strategie und erfahrene Begleitung kann ein ERP-Projekt schnell teuer und langwierig werden. Deshalb ist es entscheidend, strukturiert vorzugehen und auf die Expertise spezialisierter Berater zurückzugreifen. So lässt sich das volle Potenzial eines ERP-Systems nutzen und das Risiko eines Scheiterns minimieren.

Trovarit unterstützt Unternehmen entlang des gesamten Lebenszyklus einer ERP-Lösung – angefangen von der mittelfristig ausgerichteten Planung von Anwendungslandschaften über die ERP-Auswahl und -Einführung bis hin zur Einsatzoptimierung von ERP-Lösungen.

Typische Leistungen in diesem Zusammenhang sind

• Erstellung von Lasten- und Pflichtenheften
• Abwicklung von Ausschreibungen
• Vorbereitung und Begleitung von Anbieter-Workshops
• Fachliche Vertragsprüfung und Begleitung bei Vertragsverhandlungen
• Planung und Überwachung von Implementierungsprojekten

• Unterstützung bei Abnahmen
• Planung und Unterstützung der Datenmigration
• Erstellung der Anwenderdokumentation
• Erstellung von Potenzial- und Schwachstellenanalysen
• Erstellung von Einsatzszenarien und ERP-Roadmaps

Als Kenner des ERP-Marktes agieren unsere Experten in der Rolle des Beraters und Projektleiters, als Coach, Moderator oder – im Falle von Projektkrisen – auch als Mediator.

Unsere Dienstleistungen und Werkzeuge zur ERP-Auswahl & Implementierung beruhen auf dem Aachener Implementierungsmodell für Business Software (ImplAiX^®), einer fundierten Methode, die sich bereits vielfach in Business Software-Projekten jeder Art (z. B. ERP, MES, CRM, ECM etc.) bewährt hat.