Ob Auswahl oder Implementierung: Unsere erfahrenen Consultants unterstützen Sie methodisch, strukturiert und lösungsorientiert – speziell bei Vorhaben in Industrie und Fertigung, bei denen ERP und MES sauber zusammenspielen müssen.
Methodikgestützte Bewertung, klare Kriterien, nachvollziehbare Ergebnisse.
Moderation und Struktur, damit Anforderungen, Prioritäten und Erwartungen zusammenpassen.
Pragmatismus in Scope, Vorgehen und Governance – damit Aufwand und Nutzen realistisch bleiben.
Begleitung in kritischen Phasen der Implementierung: Klarheit, Qualität und Verbindlichkeit.
Bringen Sie gern Ihren aktuellen Stand mit – z. B. Longlist/Shortlist, Lastenheft-Entwurf, Projektplan oder offene Fragen aus der Implementierung. Wir helfen, die nächsten Schritte pragmatisch zu klären und typische Stolpersteine früh zu vermeiden.
20.–24. April | Halle 15, Stand C13
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