ERP-Audit als Instrument zur Potenzialanalyse und Software-Optimierung 

Investitionen in neue ERP-Software werden in der aktuellen wirtschaftlichen Situation vielfach auf unbestimmte Zeit aufgeschoben. Ungeachtet dessen, sind effizientere Abläufe mit und in der vorhandenen Software-Infrastruktur fast immer erwünscht - nicht zuletzt, um beim Anspringen des Konjunktur-Motors schnell und effektiv agieren zu können. Die Frage, wo ggf. effizientere Abläufe erforderlich und mit der vorhandenen Software-Infrastruktur auch möglich sind, lässt sich häufig nicht ohne weiteres beantworten, so dass teilweise leicht zu realisierende Verbesserungspotenziale ungenutzt bleiben.

Ziel dieses Seminars ist es, den Teilnehmern Möglichkeiten aufzuzeigen, wie sich mit überschaubarem Aufwand strukturiert Schwachstellen und Optimierungspotenziale sowohl in der Organisation, beim eingesetzten ERP-System selbst, als auch beim Betrieb der Software identifizieren lassen. Des Weiteren wird erläutert, worauf bei der Realisierung zu achten ist.

Die Veranstaltung richtet sich in erster Linie an Entscheidungsträger sowie ERP-Verantwortliche von Unternehmen, die ihre ERP-Lösung überdenken und an einer effizienteren Nutzung der vorhandenen IT-Infrastruktur interessiert sind. Sie versteht sich dabei nicht zuletzt auch als Plattform für den direkten Erfahrungsaustausch zwischen ERP-Verantwortlichen, die mit ähnlichen Problemen und Fragestellungen kämpfen.

Inhalte

Erfahren Sie unter anderem mehr über:

• Die Möglichkeiten der Prozessanalyse und -dokumentation
  Erstellung eines Prozessmodells: Werkzeuge und Vorgehen, Potenzialanalyse: Organisatorische Schwachstellen und Potenziale erkennen, Verbesserungsmaßnahmen: Prozesse optimieren, Potenziale ausschöpfen

• ERP-Einsatzanalyse
  Analyse und Bewertung von Funktionsumfang und Datenqualität, Identifizierung von Schnittstellen und Medienbrüchen, Aufzeigen von Fehlerquellen und Doppelarbeit

• Ableiten von Verbesserungsmaßnahmen
  Bewertung von Potenzialen, Umsetzbarkeit im bestehenden ERP-Umfeld, Vorgehensweise bei der Maßnahmendefinition und -verfolgung

• ERP-Audit: Strukturierte Analyse mit dem IT-Matchmaker®
  Strukturierte Analysen mit Tool-Unterstützung, Nutzung von vorkonfigurierten Funktionskatalogen, standardisierte Bewertungswerkzeuge, Vorgehensweise von der Analyse bis zur Umsetzung