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Studie Business Process Management (BPM)

Die Befragung wurde zum 07.02.2010 abgeschlossen.

Wir bedanken uns herzlich bei allen Teilnehmern für die Unterstützung!Kostenloser Download der Ergebnisse
(White Paper):

Autor: Johannes Harpeng, Trovarit AG; Christoph Tylla, Pentadoc AG
Erschienen: www.trovarit.com, März 2010
Dateigröße: 105,05 KB

Das Management Summary fasst die wichtigsten Ergebnisse der gemeinsam von der Trovarit AG und der Pentadoc AG durchgeführten Studie Business Process Management (BPM) zusammen. Unter Business Process Management werden alle Aktivitäten verstanden, die sich mit dem Gestalten und Dokumentieren der Geschäftsprozesse beschäftigen. Gerade in wirtschaftlich schwierigen Zeiten kommt der Fähigkeit die Veränderungen der innerbetrieblichen Prozesse zu beherrschen große Bedeutung zu. Ziel der Studie war es, eine Antwort auf die Frage zu erhalten, inwieweit und mit welchem Erfolg BPM-Lösungen heute bereits eingesetzt werden, um die sich wandelnden Geschäftsprozesse unter Kontrolle zu halten.
 

Zentrale Ergebnisse 

Rund 75 Prozent der Unternehmen setzen kein spezialisiertes BPM-System ein.
Knapp ein Drittel der BPM-Anwender setzen Lösungen seit weniger als zwei Jahren ein.
Verbesserte Prozesskontrolle und Transparenz sind Hauptmotivation für BPM-Einführung
Fehlende Ressourcen und Kompetenz sprechen gegen Einsatz von BPM-Lösungen

 

 Ziele und Motivation  

Die gegenwärtige Wirtschaftskrise hat den bestehenden Wettbewerbs- und Kostendruck auf mittelständische Unternehmen verschärft und darüber hinaus viele Unternehmen zu organisatorischen Veränderungen gezwungen. Die Fähigkeit, die Veränderung der innerbetrieblichen Prozesse zu beherrschen, ist folglich in schwierigen Zeiten nicht nur ein Erfolgsfaktor, sondern kann im Extremfall über den Fortbestand des Unternehmens mitentscheiden. Vor diesem Hintergrund bekommt die Diskussion über Geschäftsprozessmanagement bzw. Business Process Management (BPM) zusätzliches Gewicht.

Ziel der von der Trovarit AG und der PENTADOC AG gemeinsam durchgeführten Studie war es, eine Antwort auf die Frage zu erhalten, inwieweit und mit welchem Erfolg BPM und dafür spezialisierte Software in Unternehmen eingesetzt wird. 

  • Welche Nutzenpotenziale sprechen für den Einsatz von BPM?
  • Welche Hürden stehen der Nutzung von BPM entgegen?
  • Welche Werkzeuge werden für das BPM eingesetzt?
  • In welchen Unternehmensbereichen wird BPM vornehmlich eingesetzt?
  • Inwieweit planen Unternehmen, in den Bereich BPM zu investieren?